Por Darío Hernán Irigaray
Director Vaca Muerta News
Cobertura especial desde Houston

El pasado 24 de marzo, en Houston, durante el evento “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, Horacio Marín expuso ante inversores internacionales en una presentación realizada en el marco de CERAWeek, donde detalló el nuevo enfoque operativo de la compañía y los ejes que marcarán su crecimiento en los próximos años.

“Quiero ser muy directo porque el tiempo de las promesas en Argentina se terminó; ahora hablamos de ejecución”, afirmó al inicio de su exposición, marcando el cambio de rumbo de la petrolera. En ese sentido, sostuvo que YPF dejó atrás el enfoque centrado en volumen o en objetivos políticos para avanzar hacia un modelo enfocado exclusivamente en la rentabilidad y la generación de valor para el accionista.

Uno de los pilares centrales de esa transformación es el proceso de desinversión en activos convencionales a través del Proyecto Andes, que ya abarca 55 bloques. Según explicó, el objetivo es redirigir capital hacia el desarrollo no convencional, donde la productividad y los retornos son significativamente superiores. “Queremos poner cada dólar donde la roca devuelve más”, sintetizó.

En paralelo, destacó que la compañía avanza hacia un perfil de “shale puro”, con foco en eficiencia operativa y reducción de costos. Actualmente, YPF registra un break even por debajo de los 30 dólares en Vaca Muerta, con el objetivo de acercarse a los 20 dólares en los próximos años. Este nivel de competitividad, afirmó, permite posicionar a la compañía en igualdad de condiciones frente a las principales cuencas del mundo, incluyendo el Permian en Estados Unidos.

En términos operativos, subrayó avances concretos en productividad, con perforaciones de pozos de 3.000 metros de rama lateral en menos de 15 días y una reducción del 20% en los costos operativos durante el último año. “Si no somos eficientes, no existimos”, remarcó, en línea con los estándares de la industria internacional.

Otro de los ejes centrales de la presentación fue el desarrollo de infraestructura, especialmente en el segmento midstream. Marín hizo foco en el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur, que permitirá aliviar los cuellos de botella actuales y contará con una capacidad inicial de 180.000 barriles por día. El proyecto, planteado bajo un esquema de acceso abierto, busca integrar a otros operadores del sector y consolidar la capacidad exportadora del país.

“El que no invierta hoy en transporte, va a tener que cerrar pozos mañana”, advirtió, al tiempo que invitó a las empresas presentes a sumarse como socios estratégicos en el desarrollo de esta infraestructura clave.

Finalmente, remarcó el rol del gas natural licuado (GNL) como vector de crecimiento estructural para la Argentina. En ese marco, confirmó avances en las negociaciones con socios internacionales para impulsar proyectos de exportación a gran escala y sostuvo que el país tiene el potencial de generar exportaciones energéticas por 30.000 millones de dólares hacia 2030.

“Argentina cambió el chip”, concluyó Marín, al señalar que el nuevo marco regulatorio y el consenso político en torno a Vaca Muerta configuran un escenario más previsible para el desarrollo de inversiones de largo plazo.