En un mundo donde los indicadores financieros ya no alcanzan para definir el éxito de una organización, la mirada sobre el rol humano dentro de las empresas adquiere una relevancia sin precedentes. Desde esa convicción surge Más Humana, una iniciativa que busca acompañar a las compañías en su proceso de transformación hacia modelos más responsables, sostenibles y centrados en las personas.

Alejandro Ebar Domínguez, su fundador, explica que esta visión se alinea con los estándares globales de ESG —ambiental, social y de gobernanza— que hoy exigen los principales fondos de inversión a nivel mundial. “Las empresas necesitan adaptarse, no sólo para ser rentables, sino también para sobrevivir. El mercado internacional demanda responsabilidad ambiental, compromiso social y transparencia en la gestión”, destaca.

Bajo esa premisa, Más Humana desarrolla programas que integran bienestar laboral, cultura organizacional y sostenibilidad. El objetivo es que cada trabajador encuentre un sentido en lo que hace y que las empresas comprendan que el rendimiento económico es una consecuencia directa de la motivación y la satisfacción de sus equipos.
Uno de los pilares de esta metodología es la inteligencia artificial comportamental, una herramienta que permite ubicar a la persona adecuada en el puesto correcto.

“Muchos empresarios contratan por las habilidades técnicas y terminan despidiendo por el comportamiento. Cuando logramos que alguien trabaje en el lugar donde se siente feliz y valorado, mejora la productividad y la retención de talento”, explica Domínguez.

El enfoque se extiende más allá del ámbito interno. Más Humana promueve políticas empresariales que fomenten la calidad de vida, el equilibrio personal y la integración familiar. Entre los ejemplos concretos, el especialista menciona acciones simples pero transformadoras: permitir a los padres asistir a reuniones escolares, flexibilizar horarios o impulsar actividades compartidas entre colaboradores y sus familias.

“Hay empresas que organizan campamentos o jornadas recreativas donde los empleados pueden compartir con sus hijos. Eso genera vínculos, confianza y sentido de pertenencia. La inversión es mínima frente al impacto positivo que se logra”, sostiene. Estas experiencias, además, fortalecen el liderazgo y la comunicación entre los equipos de trabajo.

La filosofía de Más Humana también contempla el compromiso social empresarial, alentando a las compañías a involucrarse con las comunidades donde operan. Desde programas educativos hasta proyectos solidarios, la idea es que la empresa sea un agente de desarrollo local y, a su vez, fortalezca su identidad institucional. “Cuando una compañía colabora con su entorno, genera valor compartido. Es posible que, en el futuro, algunos de los beneficiarios de esos proyectos terminen siendo parte del propio equipo”, señala.

En esta nueva era empresarial, la humanización no es sólo una tendencia, sino una necesidad. “Si no ponemos a las personas en primer lugar, será imposible alcanzar los objetivos económicos. Cuando el trabajador se siente bien, la empresa crece. Es una relación directa”, afirma Domínguez, convencido de que el bienestar es la base del éxito organizacional.

El llamado es claro: las compañías que deseen perdurar deberán incorporar una mirada más empática, inclusiva y consciente. Más Humana se presenta como un aliado estratégico para acompañar ese cambio cultural. “Todo lo que se hace con humanidad agrega valor”, concluye su fundador, sintetizando en una frase el espíritu de un nuevo modelo de empresa, más sostenible, más responsable y, sobre todo, más humana. (Fotos: Instagram).
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