Presente en la nueva edición del Forbes CEO Summit, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, delineó el futuro de la petrolera de mayoría estatal. A la ya conocida meta de lograr exportaciones por US$ 30.000 millones al 2031 con el compromiso de toda la industria en el desarrollo de los mercados de petróleo y gas, Marín contrapone las inversiones que requerirá el desarrollo de Vaca Muerta. "Voy a hacer una compañía que sea la mayor exportadora de Argentina como empresa de cualquier rubro alrededor de 2032", auguró.

Durante la charla, Marín planteó un desafío sin precedente al describir el ritmo de perforación que YPF necesita alcanzar para materializar sus planes. "Estos cinco años van a ser muy fuertes", afirmó, destacando la urgencia de acelerar la actividad. "Tenemos que hacerlo al estilo americano, porque hay que desarrollarlo ahora".

En este marco, precisó que “tenemos que hacer 2.000 pozos de petróleo y casi 800 de gas hasta 2030-2031. Estamos hablando de 2.800 pozos”, dijo y recordó que en los últimos 10 años de Vaca Muerta se hicieron entre 1.600 y 1.700 pozos.

En referencia al desarrollo de GNL, es necesario invertir entre US$ 12.000 y US$ 15.000 millones para toda la infraestructura, incluida la construcción de los barcos. Pero a la vez hay que invertir otros US$ 15.000 millones en el upstream para la producción del gas en Vaca Muerta.

Tras alcanzar el plateau de producción de los campos, Marín estimó un sostenimiento de inversión anual de unos US$ 1.000 millones para el GNL y otros US$ 4.000 millones en petróleo, por lo cual “hay una base de inversión de US$ 6.000 millones a partir de llegar al pico” de producción.

Por otra parte, Marin asegura que según sus planes, “a partir del 2028 YPF será una compañía generadora de cálculo positivo, por eso los inversores a partir de 2028 van a poder disfrutar de una política de distribución de dividendos” porque a partir de ahí espera generar suficiente flujo para financiar sus operaciones y proyectos.

Cabe recordar que YPF forma parte de tres proyectos de producción de GNL: en un caso con la italiana ENI con la que acaba de firmar un nuevo acuerdo de desarrollo en Roma; con la angloholandesa Shell, e integrada al consorcio de la empresa Southern Energy que lideran Pan American Energy y la noruega Golar, junto a Pampa Energía y Harbour.

Según el CEO de YPF, en este nivel de actividad, Marín advierte algunos cuellos de botella que habrá que prevenir. “Lo que veo más difícil es la logística de la arena, porque estamos hablando de duplicar la cantidad de toneladas actual y la ruta no da, así que hay que encontrar otra alternativa que se está trabajando”.

También agregó que será necesaria la capacitación. “La educación de los operarios que hay que pensar rápido y hacerlo con toda la industria porque va a haber un pico de demanda, pero luego se va a mantener constante y necesitamos de esa gente capacitada".

En referencia a los objetivos para el 2025, Marín valoró que para este año puede escalar la producción a los 190.000 barriles para finales de año, terminar el proceso desinversión en operaciones convencionales para “ser una compañía del no convencional a partir del 2026” y mejorar drásticamente los márgenes de eficiencia operativa de las refinerías. (Fuente: Forbes).