Shell y Equinor se quedarán en partes iguales con el 60 por ciento del área ubicada en la formación Vaca Muerta. El resto pertenece a la estatal nacional YPF.
El mandatario neuquino le transmitió al presidente de la Cámara de Diputados su preocupación por la “delicada situación” de Vaca Muerta y la necesidad de generar “previsibilidad”.
Guillermo Nielsen visitó yacimientos en Chubut. “Seguimos apostando al desarrollo convencional”, manifestó en su recorrida, acompañado de autoridades de la petrolera estatal.
Se encuentra ubicada en Los Menucos, y será clave para la nueva planta de procesamiento que se montará en General Roca, Río Negro. En un primer momento aprovisionará unas 25.000 toneladas anuales, cantidad lejana de las 800.000 toneladas que por año que demanda la formación neuquina.
La firma AESA se alió con una empresa experta en ramas laterales de más de tres kilómetros. Pronto llegará al país un equipo dedicado al rotado de tapones en pozos shale.
El complejo centralizará los centros operativos de monitoreo de las áreas que la operadora tiene en la formación no convencional. Desde la capital neuquina se busca reforzar el rol en el desarrollo hidrocarburífero.
Así lo manifestó el gobernador al reunirse con el presidente de Chevron para África y América Latina, Clay Neff, quien visita la provincia para recorrer el yacimiento convencional El Trapial en cercanías de Rincón de los Sauces y el no convencional Loma Campana donde la petrolera internacional posee un desarrollo en asociación con YPF.
El yacimiento El Trapial produce alrededor de 5.350 barriles de petróleo diarios. Desde hace años se aplican técnicas de recuperación secundaria en la concesión y cuenta con cuatro pozos con objetivo en Vaca Muerta.
Schlumberger, la principal empresa de servicios petroleros del mundo, está cerca de concretar la venta de su participación en el bloque Bandurria Sur que opera en conjunto con YPF en Vaca Muerta.
Echegaray comparte un lineamiento de acción para dar claridad a las problemáticas de las Pymes hoy en día. Se pide un mayor.compromiso y programas que realmente hagan la diferencia. Mejor acceso a licitaciones y explicaciones en caso de no ganar para poder mejorar. La demora en los pagos, por medio de diversas excusas ponen en riesgo permanente la rentabilidad y la liquidez de las compañías. Ante aumentos acordados por las grandes compañías en ocasiones demoran hasta 120 en reconocerlos y ocasionalmente en su totalidad. Temas a debatir.